沟通能力(Communication)有效传达思想、思想和信息，把握彼此的意图，即与产品项目相关的人信息畅通，信息对称。沟通能力强的个人，有时候不是能言善辩，而是让整个团队目标一致，各岗位同事相互理解，共同推进项目进度.行业融入

    产品经理必备基础能力有哪些

    最基本的措施是，产品经理可以说是从需求发现到产品发布的切入点，并继续运行以实现既定的产品目标

    像BAT对产品经理能力标准的评价是不同的。每家公司对产品经理能力的描述都不同，但实际上是相似的，大致如下.学习能力(LearningAbility)有些事情不理解是正常的，从不理解到理解，从理解到精通，自己想想，最初的事情，可以很快开始。事实上，学习能力很难衡量，我更愿意看到产品经理在每个产品项目实践中的总结，清楚地了解成功的经验和失败的教训.执行力(Execution)完成预定目标和任务的能力包括完成任务的意愿、完成任务的方式和方法以及完成任务的程度。这对新产品来说可能是最重要的。刚开始进入职场，没有决策权。先按照领导的要求做。当然，在这样做之前，你可以有一个决策判断，并在产品出来后验证你的决策.

    沟通能力(Communication)有效传达思想、思想和信息，把握彼此的意图，即与产品项目相关的人信息畅通，信息对称。沟通能力强的个人，有时候不是能言善辩，而是让整个团队目标一致，各岗位同事相互理解，共同推进项目进度.行业融入(IndustryIntimating)了解公司所属行业的上下游产业链、政策环境、最新产业动态等。个人产品项目处于行业领先水平，知名度高。同时，个人能力对行业认知有一定影响.心态和情商(AQEQ)积极面对困难和压力，以开放的态度迎接变化和挑战，促进问题的最终解决.技术基础修养(TechnologyUnderstanding)了解与产品相关的技术实现原理及其表现形式，能够与技术人员有效沟通技术方案，具备技术实现的基本技术理念.

    项目管理(ProjectManagement)通过流程规划、时程安排、任务和人员管理以及资源整合和应用，顺利实现项目目标.相关知识：心理学、审美基础、财务知识、办公技能等(RelevantKnowledge)产品服务可综合考虑并有效运用相关知识.产品规划，版本发布(ProductPlanning)准确把握用户需求，优先级，明确版本规划，通过迭代实现产品目标。明确业务逻辑，协助业务方制定业务规划和配套产品规划，促进产品线业务目标的实施

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