连google都认可的产品经理什么样？
我们都知道Google是一家工程师文化浓厚的企业，甚至可以说这个文化已经深入到它的企业基因中。但作为一家有数千人的公司，它的管理也是相当出色的。那Google怎么才能成为一名优秀的产品经理呢？在Quora上，一些以前的Google产品经理和工程师们讨论了这个问题。因为Google是一家优秀的高科技公司，这些实践经验对其他技术公司也有借鉴意义。
连google都认可的产品经理什么样？
我们都知道Google是一家工程师文化浓厚的企业，甚至可以说这个文化已经深入到它的企业基因中。但作为一家有数千人的公司，它的管理也是相当出色的。那Google怎么才能成为一名优秀的产品经理呢？在Quora上，一些以前的Google产品经理和工程师们讨论了这个问题。因为Google是一家优秀的高科技公司，这些实践经验对其他技术公司也有借鉴意义。
1.以当家作主的精神对待产品和所有与产品有关的事务。
不管你怎样分配任务，你都要对产品的一切负责。这就是说，你应该有自己的方法使产品完美：管理你的工程师，检查Bugs，思考用户的想法。要成为负责一项产品的人，需要一个漫长的过程。您是第一个找出缺陷的人.第一个和用户交流的人，也是第一个考虑这个问题的人。对于产品运作、团队建设、用户回馈等等这些事情，你应该成为第一个人。
2.了解产品的任何细节。
GOOGLE喜欢雇佣多个角色，并不需要你成为一个软件工程师。不一定要为产品编写代码，而要想知道，如果你是一名工程师，你将如何开发自己的产品，这就是我们需要的。对于一个产品在设计过程中花了多少时间，为什么要花这么多时间，你应该很感兴趣。您使用了怎样的算法来实现产品功能，为什么页面速度如此缓慢，团队中的任何一个工程师都应该高度重视影响产品的决策，您更不能例外。
3.保持有力的说服力。
在你前面的那个人，你应该永远相信你的观点。即便你不再负责某个项目，你也必须拥有这个能力。假如你觉得自己可以做得更好，但却因为你没有责任心，所以团队就不会听你的话，这时你需要的是说服别人，而不是利用职位来发号施令。Google一直在这么做。
4.保持积极的心态，毫无保留。
假如你是一名产品经理，那么面对整个公司，你就是这个团队的窗口。所以，如果你总是表现出消极的态度，公司里的其他人就会认为你整个团队都不相信自己。与此同时，它也会给你自己的团队一种负面印象。一支队伍由各式各样的成员组成，一个时刻保持积极心态的产品经理会给整个团队带来不同的气氛。
5.不要以自我为中心(不要争辩功劳)
像大多数其他公司一样，Google不喜欢雇用没有团队意识的员工。一个PM曾经这样说过：“如果经常鼓励团队其他成员，你和你的领导团队就会成为整个项目的主要联系人，而不需要自吹自擂。假如你总是把别人的劳动成果当作自己的荣誉，那你就错了，你不能再做下去了。不管是在博客上，还是在平常的聚会上，作为PM，你应该鼓励自己的团队成员。
6.勇敢.不要害怕。
即便面对LarryPage，你也要为团队的观点辩护。对职位的头衔你必须视而不见。与创建者对话的最佳PM就像是和你自己的团队成员对话。在有关问题上，如果上级问得怯场，你就不会成功。取而代之的是，你需要有理由地为你的团队辩护。
7.能够有效地与管理人员和团队工程师沟通。
Google是一家以工程师为中心的企业，但管理者也需要非常优秀。您需要高度重视自己和其他产品的广告收入。您需要与具有不同沟通特点的团队成员进行沟通。
8.撰写简洁的信件。
不要认为撰写邮件是一件很简单的事，在Google里随便评论别人的邮件是一种很不礼貌的行为。身为项目经理，你需要和很多人交流，一封简洁的邮件很有必要。
9.随时准备执行"模糊任务"
Google通常会雇用一批工程师，但没有规定具体的产品任务，所以你要灵活地对待这样的工作，并愿意去做。
10.具有企业家的思维方式。
Google一位PM曾经建议：“做PM，你需要成为Mini-CEO的角色，不仅要有快速学习的能力，而且要有一种自主的态度。”
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