产品经理的职位:找到有价值、可用、合理的产品。同样，我认为产品经理是商业、技术和用户体验的交集。一个好的产品经理必须至少有其中一个经验，对这三个职位充满热情，并与这三个职业的从业者有良好的友谊。业务:产品经理首先是一个业务职位，他的主要职责是最大限度地发挥产品的商业价值。

   

    你知道到底什么是产品经理吗

    产品经理的职位是什么？他的主要职责是什么？新产品经理，甚至高级产品经理或多或少会对这个职位感到困惑。高级产品经理，在线投资管理公司Covestor首席产品官MartinEriksson发表了一篇文章《What,exactly,isaProductManager?》，它给出了自己对产品经理职位的理解。译文如下：

    有些朋友经常问产品经理是什么职位，他们的职责是什么？如何培养产品经理？MartyCagan的著作《Inspired》(中文名《启示录》)描述了产品经理的职位:找到有价值、可用、合理的产品。同样，我认为产品经理是商业、技术和用户体验的交集。一个好的产品经理必须至少有其中一个经验，对这三个职位充满热情，并与这三个职业的从业者有良好的友谊。业务:产品经理首先是一个业务职位，他的主要职责是最大限度地发挥产品的商业价值。

    产品经理要专注于产品优化，从而达到商业目标，获得最大的投资回报。技术:如果连产品经理都不知道如何构建产品，那么定义产品就没有意义了。这并不是要求产品经理写代码，而是要求产品经理了解技术，最重要的是要明确努力的方向，做出正确的决定。这在敏捷开发中更重要，因为产品经理是开发团队中时间最多的人。用户体验也是公司最后一项。产品经理也代表用户体验。他必须关注产品的用户体验。这就要求产品经理跳出团队，作为用户测试产品，与用户交谈，获得第一手反馈——尤其是初创公司的产品经理。

    产品经理的职责是什么？

    为什么产品经理需要掌握这么多技能？因为这个角色太宽泛，变化多样，产品经理每天都会使用这些技能。首先要为产品设定一个目标，这就要求你反复研究市场、客户和他们正在努力解决的问题。你必须能够消化来自客户反馈、网站分析产生的量化数据、研究报告、市场趋势和统计数据的巨大容量信息——你必须了解产品市场和客户的所有信息，用创新思维整合所有信息，帮助定义需要开发的产品。一旦确定了产品定义，你就必须在团队中快速宣传。如果业务团队和开发团队对产品没有热情，那么你就必须逐步完善产品的定义，因为你和每个成员都不能完成产品的定义。

    产品的最终目标。产品定义一旦确定，你和团队就必须逐步完成。您的团队还将致力于更好的设计、更好的编码、为客户提供更好的解决方案等。作为产品的所有者，我们应该在接下来的日常和开发团队中仔细面对。不断定义和迭代产品；问题立即解决；更紧密地管理各种事务，以确保产品能够及时完成。产品最终生产后，您需要花几天时间再次关注数据——观察用户如何使用产品，出去与用户谈论产品，并始终关注产品。这个产品解决了正确的问题吗？用户有这个产品吗？他们愿意为这个产品付费吗？然后按照同样的过程重新设计新产品。这不是瀑布式的开发过程——你不是一步一步地制作产品，而是一次性地为许多产品和产品的许多特点做好准备，并在瞬间将策略转化为战术。这听起来确实是一项艰苦的工作，但它也包含了大多成员在技术领域的乐趣和成就。

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