如何才能成为一个优秀的产品经理？

    说到产品经理的职责，我们首先认为他们应该对整个产品周期负责。从市场研究、产品规划、设计、项目管理、产品发布、在线推广、产品修订升级等全过程管理来看，产品经理在软件开发中发挥着非常重要的作用

    1.通过极简主义创新的人:最好的产品经理知道合理缩小产品范围，而不是盲目增加一些不必要的功能，知道用户真正需要什么样的产品。

    2.决策功能:产品经理要注意产品的开发日程，所以要有优秀的组织技能，在团队遇到冲突等困难时迅速权衡，然后做出决定。

    3.沟通能力:产品经理不仅要联系技术部和营销部，还要对用户和公司高管负责，所以一定要有很强的说写能力。作为一名优秀的产品经理，你应该有能力说服别人跟随你的想法和脚步，就像SteveJobs同样。对消费者来说，最重要的沟通技巧是知道如何对用户说NO”，却能使他们不生气。

    怎样招到优秀的产品经理?

    理想状态下，找一个即在小公司又在大公司呆过的产品经理是最好的。但是要分清楚，产品经理在小公司和大公司工作，是有差异的。对小公司或初创企业而言，产品经理往往是在混乱和非结构下的环境下成长的，然而大公司、著名公司的项目经理在实施和执行结构和进程中，它起着关键作用。公司希望所有员工都充满活力，知道公司成熟后如何运作各种事务——政策、政策、最佳实践、培训、结构KPIs等方面。

    但是要找到满足以上要求的人并非易事。迄今为止，我发现筛选候选人最有效的技术就是通过角色扮演练习，让他们在白板上设计出最小可行的产品(MVP)。虚拟产品概念根本不需要很多可行的背景知识来理解。在面试过程中，你可以用模糊的语言测试面试官的怀疑能力。当他们按要求填写空白设计时，你可以记录他们如何划分产品时间表？你能识别快捷键吗？如何使用稀有资源？

    对于初创企业来说，他们能意识到失败的重要性吗？你能复制一个干净的设计吗？他们的美是什么？他们更注重市场概念吗？他们很少关心产品愿景吗？如果是这样，他们可能是一个很好的产品设计师，但离产品经理的职位还有点差。最重要的是观察他们是否减少或增加了可行产品的最小化。他们是否想出了独特而有价值的东西v2产品的想法？他们是否问了正确的问题？他们如何与你合作，是否采你的反馈吗？你能改变你的错误吗？我发现这个过程比任何其他渠道的参考都更适用，你可以更好地了解一个产品设计师，以及它是否适合成为一个产品经理。

    也值得注意的是，在初创企业的早期阶段，公司的创始人之一是首席产品经理。因为公司的创始人通常有很强的影响力，并且可以跨越繁文缛节，使过程发展得更快。但这只能是一个优秀的产品思维者和良好的执行能力。如果公司的创始人不是一个可靠的产品设计师，如果公司给了他们这个权利，这可能对公司来说是一场灾难。如何成为一名优秀的产品经理？创建极地的建议是加入竞争，从大公司或小公司获得经验，使自己更好地成长，尽快了解自己的缺点。每个人都不可能在一天内成为一名优秀的产品经理，但如果你能尽快找到一名优秀的产品经理，你有望从工作中获得更好的经验。

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