产品经理的两个沟通技巧

    这些问题如何解决？我有两个技巧,今天来北京来学吧的小编一起了解一下：

    一是把产品本身作为探讨的核心。这个要求我们遵循产品文档，提前确定了设计的重点和脉络。

    首先要明确哪些方面是必须关注的，哪些方面又是需要发挥创意和发挥作用的。在交流过程中，千万不要因为说话而相互抱怨、相互指责(我以前就有过与设计师争吵的情况，很不应该)，项目本事才是团队合作的动力和目标。

    二，尊重彼此的专业与想法。在工作的时候，设计师提出了一个创意设计，如果我觉得这里不应该放在这里，我不会直接否定，而是会『建议』设计师将这个设计保留在其他更合适的地方。

    很高兴能有一点「文理兼备」，特别是当我刚和设计师讨论了平面设计和项目VI后，立即打开另一个窗口，与研发同事谈论服务器界面和Android兼容性。

    与研发工程师沟通，注重效率与调适。在开发过程中，我常常遇到足够多的其他人进行交流，但讲了五分钟都没说清楚到底要做什么，或者明明在讨论这个问题，中途又总在别的事情上摇摆不定，所以效率太低了。

    与运营团队沟通时，我更加关注数据和计划。基于运行数据和运营方案来观察当前产品状况是最直接可靠的两种方式。

    那你有没有什么特别的沟通技能？