想成为产品经理要知道的8个问题

    产品经理(ProductManager)是企业专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查，根据用户的需要确定开发什么产品，选择什么技术、商业模式等。促进相应产品的开发组织，根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营，确定和组织相应的产品策略和一系列相关的产品管理活动。

    1,什么是产品经理？产品经理是产品的设计师、推广者和运营商设计师:研究用户，分析需求；讨论和形成计划推进者：与开发沟通产品需求；促进产品在线开发运营商：维护产品内容，提高活动和用户数量；进行市场推广，增加用户数量

    2,什么是产品？产品是满足市场竞争环境下人们需求的东西（失败的产品往往找不到合适的需求或执行不到位）

    3,产品经理之间的关系和位置

    这些角色主要包括用户、老板、开发工程师、产品经理、设计师和测试工程师虽然用户产品的每一行代码都是由开发工程师编写和设计的，但开发工程师和设计师并没有直接联系用户，而是通过产品经理虚线内的区域，就是产品研发工作。产品经理应调查和纠正用户的需求，形成产品方案产品经理应与开发保持非常频繁的沟通和协调，使他们的计划能够按时实施，并符合预期产品经理应与测试标准和方法进行沟通。测试标准和方法也将在开发和测试之间进行沟通为了设计美观、易用的外观，产品经理应与设计师沟通界面和交互设计更重要的是，产品经理应该与老板沟通，以实现老板的想法和反馈，并获取资源。例如，需要一名设计师、几名工程师、推广资源广告空间、活动预算等。绝大多数项目仍然与老板的战略想法有关。

    4，产品经理应该管理什么？（产品经理对产品质量和用户数量负责）确定功能名称，例如某个功能叫不叫××模式向上级要求设计师资源支持向老板汇报并确认界面设计草稿与市场确认产品广告的文字和方案给用户打电话沟通反馈与技术沟通产品方案，督促发展上线

    5，产品经理工作流程

    6,产品研发流程

    7，产品经理能力模型

    思维能力：思考事物本质规律和基本逻辑的能力。例如，理解输入法有两种快速打字、程序快速、输入准确性快、输入准确性快也有两个主要原因：完整的词库和良好的效果产品感觉和设计：产品感觉是一个常用的词，如基本判断产品是否易于使用、对美感的偏好等学习能力:快速启动产品经理使用的各种工具，不用教就能很好地使用，快速研究所做的领域创新能力：善于发现问题，善于提出创造性的解决方案，快速理解和学习对手的优势执行力：能有效促进项目进度，特别是在资源不足、前路不明、困难重重的情况下，还能抵御促进产品研发的压力领导力：能lead团队，促进他人高效工作沟通协调：产品涉及多种沟通，否则不能动员

    8，产品经理的认知模式

    1）从表面开始：通过关注人性和生活现象获得感知，发现规律，然后认识到现象的本质，建立模型来解释其他现象。从表面开始，它更倾向于情感认知模式。苹果就像从表面开始，更倾向于感性认知模式，以人体本能和洞察人性为产品，但数据模型推荐应用也用于推荐应用。

    2)从内层开始：通过关注大量的数据和理论或感知，找到规则，然后计算现象的本质，建立数据模型来控制即将到来的现象。从内层开始，更倾向于理性的认知模式。Google就像从内层开始，倾向于理性的认知模式，用技术和算法制作产品，情感智能也被添加到搜索结果中，聪明的理解给出搜索结果。

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