怎样定义一个好的产品经理？虽然有不同的观点，但是我们在这些优秀的产品经理身上发现了一些共同点，这就是产品经理的“七把刀”。 这七种能力，是指你成为一名合格的产品经理，在成长为一名优秀的产品经理时必须具备的能力。在阅读本文之前，请问问自己，是否有达到“合格产品经理”这个标准？

    优秀产品经理所需具备的7种能力

    怎样定义一个好的产品经理？虽然有不同的观点，但是我们在这些优秀的产品经理身上发现了一些共同点，这就是产品经理的“七把刀”。

    这七种能力，是指你成为一名合格的产品经理，在成长为一名优秀的产品经理时必须具备的能力。在阅读本文之前，请问问自己，是否有达到“合格产品经理”这个标准？

    一、沟通能力。

    一个成功的产品经理必须很好的沟通。

    根据我所认识的优秀产品经理的分析，他们共有的一个特点就是“具备出色的口头和书面表达能力”。

    交流为何重要？对很多公司来说，产品经理最具决定性的作用就是起到沟通中枢作用，如下图所示。

    与不同角色有效沟通的能力，往细讲，就是与不同人格类型进行沟通的能力，即在不同角色之间进行沟通时，说不同的“语言”。要有效地进行交流，关键是要运用目标受众的语言。

    举例来说，大部分的工程师都是内向的，而大部分的销售/市场专员则倾向于向内。这就是说，在与工程师的交流中，与营销专员进行沟通时，需要使用“另一种语言”。同理，当你与上司沟通时，相对于“树的层次”，你必须将更多的表述集中到更高层次的“森林层面”上，然而，很多产品经理仍然错误地与管理者谈论树木是多么美好。

    二、没有权力。

    一位成功的产品经理不需要正式授权就可以成为出色的领导者。

    大多数的公司，产品经理都需要在多个领域发挥“领导作用”。其中包括领导项目团队，负责产品规划和路线图，领导跨部门的交流等。

    但是，在大多数这样的案例中，产品经理不能统一管理这些部门的权利。

    什么人都无权领导？要用联合影响、谈判、人际网络和其他类似的手段。

    不可能有任何权力？关于这一问题，我得出了一个非常好的结论，我反问：甘地和马丁·路得金拥有多少力量？

    三、学习技巧。

    用彭毅的话说，这一点，一个好的产品经理最擅长做那些不擅长的事情。

    一个好的产品经理必须有快速学习的能力，市场瞬息万变，新技术不断涌现。现在，“差异化产品”的推出时间不到6个月，有时候甚至更快。

    大多数公司在招聘产品经理的时候会犯这样一个错误，那就是——他们重视“强大的专业知识”。

    举例来说，有一家从事软件安全的公司，他们找的是一名有超过5年软件安全经验的产品经理。我觉得那是错误的做法。

    最好找一位有软件工程经验的产品经理，并具备快速学习的能力。这个办法对我来说是非常有效的，我手下最好的产品经理在他被录用之前，没有一位专长能胜任目前的工作。

    四、商业敏锐。

    成功的产品经理还能很好地理解基本的业务原理。

    学生知道如何识别市场机会，竞争差异的重要性，开发成功产品的战略，价格，推广，合作，分析，声明等。

    那并不意味着他们需要MBA学位。事实上，我所遇到的大多数成功的产品经理并不拥有MBA学位，但他们完全理解商业基本原理。

    五、喜欢产品。

    一个成功的产品经理与生俱来地热爱产品。

    随着新产品上市，他们也能得到同样多的回报，他们对此很满意。它们在众多的“betas”网站上注册，下载和使用最新版本，等等。

    即使并非自己公司生产的产品，他们也很乐意设计好的产品。即使是自己公司做的，他们也讨厌那些设计不好的产品。

    不管是一种新产品，还是一种已有的产品，他们都喜欢创造伟大的产品。

    六、细部注解。

    每件事都由细节构成，专注于细节，是创造优秀产品的基础。

    SteveJobs说：

    iMac并不只是颜色或半透明或外壳形状。iMac的精髓就是将每个元素组合成一台最优秀的消费型计算机。最近的iMac，我坚决认为我们不用风扇是因为用一台不会一直开着的电脑工作使人更加愉快。

    抛开电扇并不只是史蒂夫一个顽固的决定那么简单，他还需要一项庞大的工程，研究如何更好地处理电力消耗，以及怎样让机器散热。我们的产品是以客户为中心，我们的客户购买我们，让我们来解决这些细节问题，这样他们就可以轻松地使用计算机。

    成功者产品经理的细节不仅仅是指产品的表现，还包括竞争力分析、项目计划以及几乎每一项主要工作。

    再一次强调，这些细节也在你的报告、工作计划、工作计划书中得到体现。就内容而言，请尽可能地对实施细节进行描述；在表现上，尽量将产品设计师UI设计的细节体现出来。一位连报告都读不懂的产品经理怎么能指望生产出的产品会具有出色的用户体验。

    七、日常产品管理技巧。

    在日常工作中，产品经理需要使用这些技巧。它们包括撰写市场分析报告和需求分析报告，进行竞争分析，创建产品路线，陈述产品性能和效益，定义用户界面等。

    每一个企业都需要这种技能。这个技巧放在最后，因为我觉得有上面六个条件的产品经理都能轻松掌握。

    以上是梁老师给大家带来的优秀产品经理所需具备的7种能力内容,如果您想了解更多关于经理培训机构的内容，可在客服处留言哦，我们会尽快回复您，详细为您解答……