产品规划培训 产品经理的责任有哪些

    当一个产品经理要考虑两个前提，一是绝对热爱行业，二是具有商业经验。高素质的产品经理是产品质量保证的源泉。假如有好的产品经理独挡一面，每个人都能安身静心做设计，而不必担心各种缺失和跑偏，更不会动不动地被拖出来讨论需求。

    头两年朋友闲聊，有一位很有志向的人做产品经理。怎么了？由于做产品经理能指挥别人工作，大大小小都是一位经理，印出名片也好看些。

    商业与产品是两条线，也就是说，如果设计做得再好，也不一定当得上产品经理，因为两者的专业品质和责任不同。本人是个理想主义者，有幸与一些很好的产品经理合作过，处理得更多，不免心比肩，我总结了产品经理的特质：

    1.基本业务能力，熟悉所做的行业特点及玩法，必须亲自使用。

    2.了解因特网，最好是网虫，知道如何将商业模式嫁接到因特网上。

    3.能够准确地传达市场需求，并绘制市场蓝图，使设计团队充分了解您的宏伟目标。

    4.卓越的沟通协调能力，确保无论发生什么事情，项目进展顺利。

    也就是，如果有好的产品经理独挡一面，每个人都能安身静心做设计，而不会担心各种缺失和跑偏，更不会动不动地被拖出去讨论需求(喜欢开会的肯定不是好设计师)。与此同时，如果有这样的产品经理，再好的设计团队，也能镇定下来。

    和外国的专业设计公司合作，人家的设计师就不会有兴趣陪您周旋产品原理方向，自己内部PK好，拿出设想蓝图。以后再策划，设计你也别想插手，想合作就不能乱来。这样才不失为一个高谈阔论，所有的节点控制，模式探讨，循环汇报，专业的人会教大家做专业的事情。(老毛与***掐架的约法三章具体地说：“骂人、骂人、不记仇。)

    当相似的业务与设计决策完全分离，相互牵制时，任何问题都会显露出来，不合格的产品经理根本就不能混日子。逆来顺受的情况，容易造成职能模糊，所有职责和压力都可能被推到设计上(此时是产品经理说了算)，结果下的加班，上边不断的否定。

    举例来说，史玉柱就是《征途》公司的产品经理，他拥有二十多年的游戏经验，并常常亲自熬夜尝试。其卓越之处就是提出全新的设计方案，具体设计交由专业团队来处理，在与规划专家沟通时，也只是站在玩家的立场提出建议和指导。

    作为一名产品经理，必须考虑两个前提，一是绝对热爱行业，二是具有商业经验。本人始终认为，一个合格的产品经理是产品合格之源，设计再过分也不能动摇产品根基，否则产品经理的价值何在？

    以上是梁老师给大家带来的产品规划培训，产品经理的责任有哪些内容,如果您想了解更多关于经理培训机构的内容，可在客服处留言哦，我们会尽快回复您，详细为您解答……