产品经理应该如何争取资源去做事呢

    产品经理以解决问题为核心，整合和管理各种人力物力资源，有效地将解决方案转化为实际产品输出的领导者。那么，你知道产品经理应该如何争取资源吗？现在让我们跟随创极地的小编来了解更多！

    认知资源百度朋友提到百度内部员工作为资产，首先听起来是个性化的，仔细想想，科技公司的计算机和服务器非常便宜，市场可以快速购买标准产品，此外，员工非常昂贵，昂贵的工资，更昂贵的价值单一员工。员工自然是科技公司生产创造价值的核心资产和资源。想要实现一个目标，如做一个著名的抖音，不仅有研发资源，还有市场推广人力投资，需要精细管理这些资源，先做什么，具体路径是什么，决定了资源是否能有效利用，最终达到预期目标。市场上总有一些公司认为只投资研发资源而不做市场投资，依靠产品技术来利用数亿用户。

    例如，近年来搜狗错过了信息流和短视频红利，搜狗内部产品技术不够，但搜狗有足够的搜索引擎，习惯了搜狗，有一波流量，但也有一波资金流量稳定的助推器。资源不投资于信息流和短视频项目。工匠可以制造几十米的升空；对于火箭资源，工匠可以将人造卫星送入太空。不同的资源有不同的价值。在项目的早期阶段，产品经理可以做市场，无论是产品经理、运营、客户服务还是测试，但产品经理的最大价值不是问题，而是决定做什么和如何做。这也是劳动分工的价值。劳动分工越细，理论上工作效率越高，最终将成为百度：信息流产品经理100多人，智能扬声器产品经理100多人，成熟的凤凰巢系统产品经理100多人。资源是产品经理促进业务增长和转型的杠杆作用。在资源的帮助下，它也是快速进步的必要途径。保持大动作or渐进资源很重要，但当你需要多少资源时，你可以完全反映你是直男还是社会人士。直男需要资源通常是无论市场需求如何，首先使产品大而完整，谁可以使用，领导者不能发现问题，然后期待业务突然爆发，早期我们必须加班加点，等待这一点的到来。然后是一波大的资源浪潮。

    通常，这种需要资源的方法被称为大动作。大动作资源最大的问题是投入产出比的不确定性，很多时候，投资方向是有问题的。回头调整后，时间和研发成本已经投入，时机可能已经过去。小乐帝的一位本科校友最近回到家乡的四线城市做产品经理培训。他自然没有成为后端研发的产品经理。更重要的是，他的产品经理培训大纲需要半年的时间才能带出课程。然后他问他的促销收入计划，大致估计下一年的收入是几十万。促销计划还没有计划好，创业成本来自前几年工作的收入。这是典型的憋大招需要资源。我不知道四线城市离产品经理群体的市场太远，也不知道任何创业商业路径的闭环都需要通过。这样，就有可能做一门后端研发令人满意的课程，收入耗尽，却卖不出一门课程。憋大招最大的问题就是闭门造车，不是根据市场需求驱动行动，而是根据大而全的自我设想驱动。

    例如，它可能是由浅入市场驱动的，而不是一个很好的工具，而不是一个好的市场。起初，在基于一个点制作产品并了解更多的市场需求后，我们将制作一些相关产品，以更好地促进和满足客户的需求，提高保留和粘性。的底层逻辑是相信，事物的发展是一个从数量到定性变化的过程，无论是快还是慢。有一个坚实的市场需求基础，给老板讲一个好故事，资源自然会源源不断地来。以我们媒体和知识支付为例。我们媒体最初的定位是阅读，但从内容生产能力到用户需求都有限，因此调整到产品经理的专业增长。写我们媒体最初是对自我成长的兴趣和需求，用户数量稳定增长。通过人工智能咨询路径，了解知识支付的价值，并计划开始知识支付的过程。

    起初，咨询和知识星球的客户获取成本很高，既不受欢迎也不受欢迎。所以试着知乎live，初步证明可行后，12期将在半年内发布live，实现2000门课程的参与。这个过程也是一个不断认识自我能力和认知市场的过程。能源投资和外部资源的引入也更加明确。它们都来自于渐进的投资和需要资源，而不是战略战略。一切都是计划好的。资源套路资源套路没有深刻的原因，首先，需要有owner在职场上，很多人都在争取心态title，比如运营总监、商务总监、公关总监、售前总监都和小乐帝一起工作。虽然都是自封的，但至少说明这些同事在努力title引入更多资源，加砖加瓦，做事。Title争斗就是你自己的，没有owner心态总是给别人做婚纱。其次，产品经理要有愿景和行动。很多人叫我今年赚几十万，我今年要做CEO，但没有相应的行动来匹配它。同样的产品经理培训和创业，小乐帝联系的另一位企业家每月只收到13名学生，定制服务，月收入4元w，不仅仅是一个赚几十万的目标。即使是那些决心找到富有女性的失败者，他们也能负担得起每顿饭几千元，以表现出他们真诚的沟通真诚。以上是创极地小边分享产品经理应该如何争取资源做相关介绍，我希望能对您有所帮助。最后，学会摩擦资源，很难做新项目和创业，资源稀缺问题将永远伴随着，什么都没有的时候，需要一个冷启动阶段，这个阶段通常没有产出就不能有说服力，更要有蹭资源的心态.

    之上是小编为您梳理培训的关于产品经理的介绍，期待对您有些帮助。如您想了产品经理培训，高级产品经理培训，培训机构等。可在线留言网上客服，我们将全力以赴为您解答。也可拨通网页页面上咨询电话，我们的课程顾问老师将尽早为您解答。