产品经理职场的沟通能力有哪些

    所谓的沟通能力包括两层含义：

    1.清楚地解释事情。

    2.让别人清楚地解释事情。看似简单的两点实际上并不那么容易做到。因此，沟通能力是产品经理在工作场所不必要的能力。

    一、与任何人沟通，说清楚是前提。其他人无法理解我们的意图，其他人无法谈论。我们需要注意以下几点。

    1.在我们与他人沟通之前，我们需要了解事情的来龙去脉。如果是需求沟通，我们应该仔细考虑需求的来源、用户场景、处理过程等细节，以免被别人问到。

    2、不同的人有不同的沟通方式，我们只能适应，无法改变将自己的想法装进别人的脑子里，这个难度比让别人把口袋的钱放进自己的手里还难，所以我们和不同的人进行沟通时就需要不同的处理方式。吃软不吃硬的人，我们只能从姿态上做到低声下气，有求于他;天生骄傲的人，我们需要将他们捧到天上，遥不可及;原则性强的人，我们需要拿出绝对的权威和数据来说服。

    3，给自己留下一个底线，其他人可以忽略产品经理是一个资源整合者，而不是所有者，所以我们所能做的就是促进各方在力所能及的范围内达成共识。当然，在这个过程中会遇到不可避免的妥协，但只要我们朝着我们想要的目标，没有突破我们的底线，我们就需要坚持到底，不要冲动

    二、让别人把事情说清楚沟通是双向的，良性的互动应该是一个接一个的。独角戏只适合老板和员工。请记住，我们只是普通员工。

    1.如果时间允许，提前通知每个人的时间都是有限的，每个人的决定都需要时间。因此，在时间允许的前提下，我们需要提前通知对方，给对方足够的时间思考。与他人交流方便就是与自己交流方便。让对方在舒适的状态下交流，往往事半功倍

    2.多从对方的角度考虑问题每个部门和每个人都有自己的困难。在寻找资源时，我们需要了解对方会遇到什么困难，以及我们可以从我们的角度为对方提供什么样的帮助。俗话说，人嘴软，手短，尽量从对方的角度考虑问题，促进长期有效的沟通

    3.尊重大家的意见。作为产品经理，我们很容易陷入自己的思维怪圈。此时，外部建议往往能给我们很好的启发。无论我们提出什么建议，我们都应该认真听取和辩证分析。首先，我们应该避免概括，其次，我们应该让别人感受到我们的尊重，这更有利于有效的沟通

    萨姆沃尔顿曾经说过，沟通是管理的集中。良好的沟通能力可以促进我们的工作的快速和稳步发展。以上是提高我们的沟通能力需要注意的几个方面，我希望能帮助你，即使我们不能改变世界，也不能被世界改变。这是我们作为产品经理应该坚持的底线

    之上是徐老师为您梳理产品经理职场的沟通能力有哪些的介绍，期待对您有些帮助。如您想了解产品经理培训，高级产品经理培训，培训机构，可在线留言网上客服，我们将全力以赴为您解答。也可拨通网页上面电话，我们的课程顾问老师将尽早为您解答。