产品经理带来的两大益处是什么

    一、支持设立产品经理的主要观点是，产品经理帮助公司以目标市场需求和目标为动力，而不是遵循技术发展或时尚趋势。就像芭芭拉一样尼尔森在《谁需要产品管理》中说：比利用现有技术寻找买家更容易发现和解决市场问题。如果能够正确实施，市场驱动的商业战略可以保持业务的长期性、可持续性和盈利能力。在追求最新技术应用的同时，它仍然注重解决市场问题。市场驱动的商业战略非常重要，因为有些人已经证明，市场驱动比其他驱动因素更有效。（根据乔治和普拉卡什的研究，利润将高出31%）。但这并不意味着人们只关注增量变化，放弃产品创新。发现和识别市场问题不仅需要解决现有问题（例如，页面用户下降60%，我们应该解决其存在的问题），还需要推出新产品来满足未来的需求(「手机大势已去——我们应该推陈出新」)。

    第二：产品经理可以提高效率

    产品经理的第二个主要好处是，他们可以缩短公司实现目标的时间。高效的产品经理负责一个明确和合适的产品开发过程，可以缩短产品进入市场和公司获得收入的时间。产品经理负责确定哪些产品值得做，哪些产品不值得，因此需要更快的周转速度。这意味着产品经理使用它「意大利方法」[2]产品开发的时间投资有限（把东西扔在墙上，看看哪些产品可以留在墙上），投入更多的时间开发市场验证的产品。这种方法可以提高公司的注意力，在可能成功的产品上投入更多的人力资源，而不是将人员分散到不同的产品开发项目，但没有人知道哪些产品可以与市场相匹配

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