产品经理应该如何快速成长

    产品经理培训班的童鞋问从小白到高级产品经理是否有捷径。当你加入产品经理的行列时，你应该首先考虑你是否真的想清楚了。但说真的，培养一个好的产品经理没有捷径。接下来，创极地小编将与您分享一些经验和方法。让我们看看！

    PM小白到高级PM

    1.整体观

    当然，作为初级产品经理，我们通常只负责产品线或产品模块，所以我们不会被迫拥有所谓的整体视图。这类事物本身的整体观点也需要时间来积累和发展。当没有这样的整体观点时，这实际上是非常正常的。然而，如果你看不到整体情况，不知道最需要解决的问题在哪里，那么很容易掌握一些细节。事实上，很多事情都有改进的空间，但从资源的角度来看，它的优先级不一定很高，也不一定必须在这个时候解决。在许多情况下，用户认为他们已经找到了一个改进产品和改进体验的方向，但他们被告知不影响使用、很少影响用户和不太关心这些细节。他们经常感到沮丧，甚至抱怨你的想法显然是正确的，但不能遵循你的想法。此时，你需要和你的Leader沟通，了解他这么说的原因，更重要的是，你应该试着从他的角度和高度去思考这个问题。不要求你和你的在一起Leader在思考问题时可以达到同样的高度，但作为一名产品经理，你必须能够跳出自己的角度来看待问题。要说服一个人，你必须知道他关心什么，他关心什么。此外，如果你认为你的想法是正确的，你应该坚持下去，但你也应该尊重公司的资源安排，把这个需求纳入你自己的时间表，而不是盲目地追求资源来解决这个问题。

    2，独立思考

    以上内容不同，我们在工作中经常需要服从Leader的安排和指示，但这是基于他们自己独立思考的前提。制作产品需要有自己的理解和思考，一些产品前辈的经验和经验可以从中学习，但不能直接应用，任何设计和方法都不能与特定的应用场景分开。看到一些你认为不合理的设计，你应该考虑为什么这样设计，它们是否运行，SEO的需求，或者说，这是历史遗留下来的问题，当主体发生变化时，没有考虑到这一点，或者说，这是一个失败的设计。在与他人沟通需求时，不能直接说竞争产品就是这样做的，而应该告诉他们为什么竞争产品会这样做，我们是否能做得更好，我们应该做什么。竞争产品的这样做只表明该计划在技术上是可行的，但这并不是我们想这样做的原因。你的想法比你看到的更重要。现在产品圈有一个词叫做试错。对于产品经理来说，他们也需要不断地尝试和犯错，尤其是对于新的入门级产品经理。试错的方法是不断思考，不断提出自己的想法和想法，并与他人讨论。在讨论过程中，他们不断调整和深化对某个问题的看法。同时，需要明确的是，即使你现在的想法是正确的，你也不能保证它永远是正确的。世界在不断变化，互联网的生态也在不断变化。你需要尝试否认一些根深蒂固的想法。

    3.跨部门沟通与合作

    沟通与合作基本上是产品经理的普遍做法。我们每天工作的很大一部分都是方向Leader或开发设计师传达我们的产品概念，促进项目的进展。对于一些小团队来说，这种沟通和合作通常是在办公室里说几句话。但如果你在一家大公司，因为你对公司的组织结构了解不够，有时候，你甚至不知道哪个部门应该对这个问题负责。当找不到人来解决问题时，往往会出现沟通不当。可能是把问题发到一个大的邮件组，让不相关的人看到问题，也可能发给与这个问题无关的人或部门，最当你踢足球时，问题更有可能没有解决，但你受到了很多批评。每个公司都应该有自己的内部沟通方式，可能是邮件或RTX，也可能是其他IM，对大多数公司来说，电子邮件应该是一种非常重要的沟通方式。首先，你应该知道电子邮件的一些基本礼仪和要求，不要在工作电子邮件中使用不恰当的词汇和表达。其次，你应该确定这个问题是否需要你自己的Leader知道并跟进。在进行重要的跨部门沟通时，我提倡抄送Leader，方便Leader掌握自己项目的进展和这个过程中遇到的问题。另外，如果不知道问题应该反馈给谁，可以咨询自己的Leader，如果问题的层级比较高，可以交由Leader去跟进。最后，是沟通的方法和技巧，一些专业性的问题应该避免邮件的往复讨论，而应该找个地点当面直接地沟通。沟通的时候不要让对方觉得你在求着他办事，也不要让对方觉得你就这么将皮球踢给了他。要让对方明白，你们的目标是一致的，是为了公司的利益，同时要不断地跟进这个问题，在必要的时候协调其他资源。

    4、对产品的了解

    尽管你可能做不到对整个公司的产品都非常熟悉，但你一定要足够了解自己负责的那一部分产品。多用用自己的产品，尽量全面地使用到每一个功能，每一个按钮，每一个页面。要能够知道页面的哪个位置是什么内容，这其中会有多少个二级页面，这么多页面是以什么结构组织在一起的，一个特定链接、按钮点击之后，会出来什么内容。与此同时，需要从用户的角度去看这个产品，每一个操作的结果是否符合你的预期。然后在这个过程中，慢慢梳理你觉得不佳的地方，整理下来，想想改进的方法。另外，也梳理自己不清楚的地方，为什么要这样做产品的功能，为什么交互过程是这样的，多问问为什么，然后整理出来，用自己的Leader讨论，如果他不能给你一个满意的答案，你需要问他能找到谁。如果是App如果您可以查看产品的版本更新记录，查看当前版本是如何迭代的，何时添加各种功能，以及变化的方向。更重要的是，理解和掌握数据，PV、UV、停留时间、跳出率、404率等，电子商务网站，也需要注意相应的转化率，通过这些数据帮助自己梳理哪些位置或内容是用户经常点击查看，内容的每一部分都会影响多少用户，哪个功能是产品的核心功能，哪些问题需要解决，这些问题的优先级是什么。

    5，在注意用户反馈

    用户提出反馈和建议之前，我们必须经过一定的思考，所以我们需要花一定的时间来听用户的反馈。诚然，大多数用户并不像产品人员那么认为，许多用户的反馈，我们已经注意到，并且正在改进，也有一些用户的建议，我们之前没有采用过各种权衡。正因为如此，许多产品人员并不认真对待用户反馈。事实上，我在这里说的关注用户反馈不是一个方面，而是一种态度。会反馈产品的用户，不敢说必须是高级用户，深度用户，但必须是期待产品的用户，我们需要听这部分用户，不仅听他们的反馈，而且听他们对产品的看法和使用经验，必要时保持联系，邀请他们体验产品或内部测试，并对产品提出一些想法。这部分用户实际上非常满意，只需要让他们感受到他们的意见和想法的关注。面对普通用户，甚至新用户的嘲笑，处理得当，往往可以将用户转化为自己的核心用户。这部分用户实际上很满意，只需要让他们感受到他们的意见和想法的关注。

    6，我们需要处理许多刚刚开始的产品管理的任务，通常需要做很多线程。

    因为没有足够的责任，所以很多时候你会突然不知道该做什么，所以时间管理是非常重要的。说到时间管理，转换也与工作和学习有关。产品经理需要不断跟进行业的动态，作为一个新的产品经理，更需要不断学习各种产品技能，了解产品的一些基本方面。但很明显，工作是你坐在公司里的原因，是公司支付工资让你做的事情。学习和成长应该把它放在工作之后，或者融入到工作中，而不是迷失在所谓的学习和娱乐中。事实上，认真做好自己的工作，是进步最快、增长最快的方式。

    7，证明你的工作价值

    每天下班后，你需要分析你的工作，想想你的工作有什么缺点，但也要考虑如何证明你的工作效果。这也可能更实用，但这也是每个工作场所的人都必须面对的——我们的日常和说服自己Leader，向他们证明他们工作的价值。对于产品人员来说，提出需求是一件非常简单的事情。困难在于提出可靠的需求。所有产品人员都应避免提出需求，不断提出需求，让自己看起来很忙，而不是改进产品。当然，可靠的需求本身就是一个非常模糊的概念，所以我们需要通过一些方法和手段来证明我们的需求是非常可靠的，我们的工作也有一定的价值。很多时候，我们说我们优化了用户体验，或者使界面更简单和容易使用，但这往往是一个非常主观的想法，不能直接说服自己Leader，甚至是更高层次的老板。不同层次的人看重不同的东西。对于老板来说，他不需要用户体验的任何变化。他需要知道的是数据的变化。因此，正如我刚才所说，在制造产品时，我们必须了解相关产品线的数据，学会使用数据，并分析数据变化背后的原因。我们应该用数据来证明我们的工作，而不仅仅是使用它UI、UE这种东西欺骗了别人。以上是小编为您分享的产品经理应该如何快速成长相关介绍，我希望能对您有所帮助。

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