01、小组成立

　　学员按小组进行分配，确定展开探索的行业目标，彼此认识团队成员，分配好各自角色，提升团队沟通、协作能力

　　主要输出物：产品定位、项目名称、产品Slogar、用户痛点、协作规范、团队人员配置及分工

　　02、需求调研

　　学员通过调查问卷、用户访谈、竞品分析等方式进行需求调研

　　主要输出物：调查问卷表、分析报告、用户画像构建、需求汇总

　　03、需求分析

　　运用不同工具对需求池进行管理，罗列功能清单list、优先级设计、产品结构图、流程图等，培养学员从0到1的需求调研挖掘能力

　　主要输出物：需求池、功能List、产品结构图、业务流程图

　　04、需求评审

　　判断需求的可行性，真伪需求筛选，是否能解决用户痛点，是否可以给用户带来真正的价值

　　主要输出物：评审记录

　　05、产品立项

　　学员经过需求分析评审后，对方案进行设计规划，产出MVP版本。提升快速输出文档能力

　　主要输出物：立项说明书

　　06、功能设计

　　学员通过前期梳理的需求进行前后台原型设计并且产出相关PRD等文档，提升学员基本设计工具及文档输出

　　主要输出物：前后台原型设计、PRD文档

　　07、技术评审

　　学员和老师角色扮演开发、测试、UI、主管等角色，对需求产物进行可行性技术评估及合理性评审，体验真实工作场景下沟通中遇到的主要问题

　　主要输出物：会议记录说明书

　　08、项目管理

　　介绍项目管理中遇到的问题，进行项目排期表的模拟演练，并且熟悉与各个部门对接中产生的相关问题及解决方案。

　　主要输出物：项目排期表、问题记录解决表

　　09、上线前准备

　　学员通过配合测试人员对拟测阶段产品进行提测，及时查看是否符合设计初衷，并且筹划后续操手册说明书等相关材料，培养学员对上线产品的校验及提出优化方案

　　主要输出物：操作手册、优化文档、产品宣讲书

　　10、版本规划管理

　　学员通过优化需求收集、Bug收集、迭代需求优先级梳理、市场反馈收集，提升后续迭代管理能力

　　主要输出物：迭代需求池管理、意见反馈表

　　11、上线推广策略及数据分析

　　产品形成后，模拟与运营团队人员制定相关推广策略，并且通过不同数据平台模拟分析产品运营数据

　　主要输出物：策略编写、数据分析报告

　　01、项目选型

　　学员通过老师提供的B端类项目进行选择：ERP、CRM、数据报表、可视化展示等类型，并且了解相关Saas、Paas、Iaas基本介绍

　　主要输出物：项目方案书

　　02、行业调研

　　学员根据确定的B端项目，了解所属行业的现状、趋势等，通过竞品快速梳理业务流，挖掘相关痛点

　　主要输出物：行业分析报告

　　03、需求分析

　　学员根据需求数据的整理进行分析，快速提炼核心业务流及挖掘需求点

　　主要输出物：业务流程图、需求池

　　04、需求评审

　　判断整合需求是否符合当前的业务需求，是否能够提高其效能，降低运营成本

　　主要输出物：评审记录

　　05、框架设计

　　学员结合产品定位、通过对行业的认知，合理规划整体平台框架，提升独立设计能力

　　主要输出物：思维导图框架

　　06、功能设计

　　学员通过前期梳理的需求进行前后台原型设计并且产出相关PRD等文档，提升学员基本设计工具及文档输出/主要输出物/后台原型/PRD文档

　　07、技术评审

　　学员和老师角色扮演开发、测试、UI、主管等角色，对需求产物进行可行性技术评估及合理性评审，体验真实工作场景下沟通中遇到的主要问题

　　主要输出物：会议记录说明书

　　08、项目管理

　　介绍项目管理中遇到的问题，同时进行项目排期表的模拟演练，熟悉与各个部门对接中产生的相关问题及解决方案。

　　主要输出物：项目排期表

　　09、上线前准备

　　学员通过配合测试人员对拟测阶段产品进行提测，及时查看是否符合设计初衷，并且筹划后续操手册说明书、PPT发布宣讲等相关材料，培养学员对上线产品的校验及提出优化方案

　　主要输出物：操作手册、优化文档、PPT宣讲

　　10、版本规划管理

　　学员通过优化需求收集、Bug收集、迭代需求优先级梳理、市场反馈收集，提升后续迭代管理能力

　　主要输出物：迭代需求池管理