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当一个产品经理要考虑两个前提，一是绝对热爱行业，二是具有商业经验。高素质的产品经理是产品质量保证的源泉。假如有好的产品经理独挡一面，每个人都能安身静心做设计，而不必担心各种缺失和跑偏，更不会动不动地被拖出来讨论需求。

国内互联网产品相关概念大都是从国外舶来的，经过近几年的成长，也形成了许多成熟的体例和体系。互联网作为具有划时代意义的新兴行业，其产品之道与传统行业具体有哪些区别呢？

1%的产品经理知道如何将其80%的价值投入到产品功能或项目中。它们会重复这个过程，推出更多的项目，或者给产品或企业带来复合回报。“产品经理金字塔”中，占塔尖10%的都具有下面所述的几个特征，而塔尖1%的产品经理具有以下所有特征。

连google都认可的产品经理什么样？ 我们都知道Google是一家工程师文化浓厚的企业，甚至可以说这个文化已经深入到它的企业基因中。但作为一家有数千人的公司，它的管理也是相当出色的。那Google怎么才能成为一名优秀的产品经理呢？在Quora上，一些以前的Google产品经理和工程师们讨论了这个问题。因为Google是一家优秀的高科技公司，这些实践经验对其他技术公司也有借鉴意义。

你的产品应该对产品本身负责。产品是产品经理的基础，是产品的基础。产品经理如何在没有基础的情况下成长？

首先要明确哪些方面是必须关注的，哪些方面又是需要发挥创意和发挥作用的。在交流过程中，千万不要因为说话而相互抱怨、相互指责(我以前就有过与设计师争吵的情况，很不应该)，项目本事才是团队合作的动力和目标。

产品经理要有哪些沟通技巧 产品经理是各部门沟通和协调的纽带。当做项目时，在项目的各个阶段，与其他部门进行协调和沟通时，有许多值得借鉴的经验。 身为沟通的纽带，产品经理在日常工作中始终扮演着各部门间的协调者。从我个人的经历来看，一个项目的前前后后通常包括以下几个阶段

产品运营的判断能力有哪些？ 产品运营的判断能力有哪些？今天和北京来学吧的小编一起了解一下： 变成一名好的产品运营必须拥有很多工作能力：需求管理、内容运营、懂技术性、会沟通交流这些。但关键的功能是判断能力。判断能力也分宏观经济和外部经济。宏观经济方面，大的行业趋势怎样，企业在行业竞争中部位怎样，管理能力怎样，本身可充分发挥室内空间怎样。

不清楚你是不是与我一样，都以前经历过这种疼到喘不过气来的“困扰”。 产品运营严苛上来说也是实行性职位，一般的商品职位难以上下商品的发展前景，有一些并不是很自主的产品总监，都没有方位方面的主导权。