你的产品应该对产品本身负责。产品是产品经理的基础，是产品的基础。产品经理如何在没有基础的情况下成长？
你的产品到底对谁负责？
当今快鱼吃小鱼的时代，作为产品经理，你还会有十年磨一剑的毅力和毅力吗？
如今市场上有太多的产品是：做、卖、做、做、扔，最后都是利益，缺乏对产品的细致打磨。
也许你会说：我还想抱着十年磨一剑的心态去做一个产品，可是，我首先要有一把剑啊，要不磨什么？
同样正确，首先你必须有剑！但你有没有想过，作为产品经理，你也曾经用剑远走高飞，但你的剑呢？握着剑，却不懂得珍惜，没有好好打磨，这山望着山高，终于失去了手中的剑，此时你才后悔，痛哭流涕：首先我要有剑！
一个产品从你的指尖滑落，最后一个不能成为你花了十年时间打磨的剑。你有没有想过，在你的产品经理生涯中，谁对这些产品负责？
负责产品本身。
你的产品应该对产品本身负责。产品是产品经理的基础，是产品的基础。产品经理如何在没有基础的情况下成长？
要对产品本身负责，就要打磨产品本身的细节，从一个词一个按钮开始，不断追求，全力以赴。不允许拿到100分。
负责用户。
我们认为用户是上帝的说法并没有少听，但是最后谁会听用户的话呢？虽然有时候用户也会扮演骗子的角色，但是我们是否设身处地为用户着想，是否正确他们参与产品的良性发展，防止他们成为骗子？
对于用户负责就是不能让他们使用产品后，觉得产品是在敷衍他，甚至是在忽悠他。他的钱很容易从口袋里拿出来。
不负责产品的用户有两个重要特征:
第一，不重视用户的需求：
造成用户敷衍感觉的一个重要原因，上述产品不对产品本身负责，也不仔细打磨产品和用户需求。无论是用户调查、用户反馈、用户分析还是用户模拟，目的都是为了看到用户的需求，进一步优化产品。
所以不重视用户的需求，等于让自己手中的宝剑任凭风吹日晒，而不做保养，再锋利的宝剑，也会因此迟钝。
第二，把用户当皮球踢:
这是我们生活中经常遇到的现象。没有根据用户的要求讨论解决方案。相反，他们会考虑如何推卸责任。
对于白人用户来说，遇到这样的问题更是痛苦：不熟悉产品，不知道如何解决问题，不了解行业，不知道如何投诉。
所以对用户负责，就是要求产品经理在进行产品设计和运营时，考虑如何适当地接受、传递、处理和回馈用户的需求。
对合伙人(社会)负责。
也许不是每个产品都有合作伙伴，但每个产品都必然存在于人类社会。因此，对合作者和社会负责，即要求产品具有正能量，促进社会进步和便利。
常言道，幸福都是相似的，可不幸的人，却各有不幸。对于产品来说，这种说法也很合适：成功的产品，基本上都是相似的，但是失败的产品，
一个成功产品的相似性至少有一点:促进合作伙伴的良性合作、良性竞争和良性发展；但是，一个不成功的产品，总有一两点，就是做损人的事。
几千年来，历史上留下了无数的产品，有的曾经红极一时，有的还在发光发热。实际上，成功的产品并不一定是永恒的，例如google关闭明星产品googlereader，雅虎关闭雅虎邮箱等等，这些都不能说是产品的失败，这也许是对合作伙伴或社会负责的一种方式。
小结
总之，产品经理是一个负责任的职位。除了对家人和朋友负责，他还必须对自己的产品、产品本身、用户和合作伙伴和社会负责。换句话说，你不必对自己的表现和领导负责。
微博上有句话:做好产品让自己开心。如果没有全力投入，如果不认真工作，怎样才能愉快地工作？怎样才能让用户开心？
19937611565
你的产品到底对谁负责
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