1%的产品经理知道如何将其80%的价值投入到产品功能或项目中。它们会重复这个过程，推出更多的项目，或者给产品或企业带来复合回报。“产品经理金字塔”中，占塔尖10%的都具有下面所述的几个特征，而塔尖1%的产品经理具有以下所有特征。

    产品设计培训机构 顶尖产品经理有哪些特质？

    1%的产品经理知道如何将其80%的价值投入到产品功能或项目中。它们会重复这个过程，推出更多的项目，或者给产品或企业带来复合回报。“产品经理金字塔”中，占塔尖10%的都具有下面所述的几个特征，而塔尖1%的产品经理具有以下所有特征。

    视野开阔：的1%的产品经理思考问题，不会局限于现在或者现在的市场环境下。它们将描绘一个巨大的破坏性机会，并且制定具体计划来抓住它们。

    交流：1%产品经理的建议不能被反驳或忽视。它们很好地利用可获得的数据，但是也会运用偏好、信仰、战术等方法，让权力主体听命于人，不受干扰，不受约束。

    简单化：1%的产品经理知道如何将其80%的价值投入到产品功能或项目中。它们会重复这个过程，推出更多的项目，或者给产品或企业带来复合回报。

    划分主次：1%的产品经理懂得如何根据主次和次序将项目分类。它们能在快速行动和平台投资之间找到平衡点，同时还能在积极行动和防御计划之间找到平衡点。积极的攻击指的是那些业务增长的项目，而防御就是那些保护业务并消除业务阻力的项目(操作、清理“技术债”、清除bug等)。

    预测与衡量：1%的预测，它可以预测项目的大致收益，而且可以运用过去的经验和使用可比较的参考标准来实现有效的预测。此外，他们还测量了项目进行后的收益，并且把学到的知识应用于将来的项目排序和收益预测。

    执行：1%的产品经理将迎头赶上。为了取得成果，他们可以随时完成任务。它们明白了责任，并没有任何特定的界限。在必要的时候，他们会招募人才，制定策略，发展业务，进行升级，对抗内部律师…

    理解技术上的权衡：这1%的产品经理并不一定有计算机科学的学位，但是你需要在没有开发部门投入人力和物力的情况下大致了解他们在项目中所要求的功能的技术复杂性。它们应与开发部门合作作出适当的技术折衷(也就是折衷)。

    理解优秀设计：这1%的产品经理并不一定是真正的设计师，但是应该能够区别那些优秀的设计，把它们区别于优秀的设计。它们还应该能将不同之处传达给设计部的同事，或者至少指导如何在追求卓越方面取得卓越。

    编写有效的文档：1%的产品经理应该能写出简洁和有效的文档。要知道，在写作过程中，每多一句话，都会被冲淡一些。对于关键文档(按钮标签、导航等)，他们应该花费时间和精力找出最好的表达方式，这是不够的。

    在塔尖1%的产品经理我好像从来没有见过，当然，在真正雇用之前，我是找不到这种人的。与其从最初的1%做起，你也可以尝试雇用一名前10%，并有能力发展和提升的产品经理。

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