产品经理学习内容都有哪些？

     1.商品升级是稍短周期时间，最好每一周就可以升级一两个作用，那样让客户有一点期待值，说又变好啦，又变好啦，可是最好不要太贪婪，勤奋来做3个月，随后升级五个作用。由于你假如那么做得话，第一个就是你做测验的情况下，这就并不是一个controlexperiment，你换了五个作用变好啦，可是到底是哪一个产生的呢？第二是物品太多了，客户实际上并未必能看清。

    2.商品精英团队是特小精英团队，但也可以有特别大的姿势，这种精英团队我觉得能走得更长远迅速。这一也是应该是以往5年上下，我还在全世界不一样的企业领悟到的一个较为有效的方位。

    第四，清楚精准定位。这儿我觉得有很多难题，例如有一些太封建迷信客户的产品运营，在这个时候就要说我的商品需看客户了，要调研，需看数据信息，看客户要什么。可是如果你在做一个新品的情况下，你不能那样没有信仰地去做一个商品，由于客户实际上不清楚一个新的商品是什么样子，他能够在色调是用蓝的也是用红的、字体样式该用大的或是是小的、该放左侧或是右侧中作用你做决定，可是你的商品是什么东西，不是什么，只有你知道，你内心一定要有一个十分明确的精准定位。简易地说，你的商品解决了哪些的客户难题，你的突破口是啥，你的商品究竟是什么，一句话讲明白讲不清楚得话，就表明你的市场定位我觉得并沒有清晰。

    第五，高度重视关键点。每一个产品运营一定如果一个发烧级客户，他不仅对自身的商品，并且对对手的商品都需要了然于胸。我坚信iPhone的PM们一定是深入分析了每一个客户，他全部工作内容，每一个手机软件如何转换回来的，他的学习培训成本费如何降至最少，商品的转换成本费如何降至最少等。

    我举一个绿色植物僵尸大战的事例。你玩的过程中注意到里边有主手机游戏，也有一些所说的“迷你游戏”，是分开玩的。你能看到实际上“迷你游戏”也很好玩儿，玩儿完了之后，你假如回过头来再看，有多少绿色植物是多少丧尸都是有印像，你怎么学了这么多的物品？从来没有看使用手册，如何学得的？实际上也是很明智地把全部操作手册，在玩手机游戏的步骤进入了这些“迷你游戏”，使你可以玩游戏学一点物品，一步步地使你对五六十种不一样的绿色植物都可以学好，可是不用哪些使用手册。商品的设计方案，有创意的设计方案，便是高度重视了关键点。我认为每一个产品运营都需要把商品视作自身的小孩，他人指责了商品，每一个感受的难题，每一个速率难题，乃至0.0一秒，你必须十分在意，这个时候商品能够保证完美。

    第六，追求完美简洁。大家通常会感觉有一些商品比较复杂，做技术性的人常常碰见的情况便是喜歡把繁杂展现在客户体验上，靠你们产品运营来把繁杂的技术性掩藏在比较简单的用户体验度上。在我们做各大搜索引擎的情况下，倘若你是产品运营，有些人跟你说：“我发现了客户搜的词越久越准，你怎么可以诱发客户搜更长的词？”这个时候许多做技术性的人便说，我们要用提醒的方式、话题讨论的方式，可是一个十分机灵的产品运营何苦想那麼繁杂呢？非常简单的办法便是把检索的框增大。因此人们通常不必想得太偏了，一个简洁的结果通常是客户感兴趣的。

    第七，打破陈规。汽车方向盘并不是一开始就会有的，做第一个车的人真的是用僵绳来作出一辆车。大家通常会被锁过去的思想上。大家近期很有可能看许多Kik这产品，它实际上也很期待自主创新，它跟IM比起來、跟短消息比起來，唯一一个非常大的优势便是能够了解传出一个信息内容，另一方读过沒有，可是这一点产生不一样的客户体验。自然它也有用你的手机通讯录，以往许多企业可以做，可是并没有做，它一旦干了之后便会发觉，其病毒是特别顺利的。

    第八，融合行业。大家都不愿见到很多的山寨产品，都期望见到越来越多的自主创新，可是究竟什么是创新呢？事实上绝大多数很不简单的革新或是在融合差异的行业、不一样的念头，非常大的水平或是立在古人的肩部上去做的。

    第九，洞察将来。创新工厂在15个月之前建立的情况下，实际上大家干了一些业内的营销战略和分辨，例如手机上到怎样的价钱才会变成体验经济？iPhone或是是其它商品会多快降低到这一价格？也有在互联网上，究竟也有是多少创业商机？今日大家投入的大约一半企业，全是根据大家觉得今日的Android会较大程度上让国内的手机上价格波动这一认知能力。而在中国环境是十分关键的，在这个商品的基本上面有很多的运用、使用价值和机遇。产品运营结合了技术性、客户体验和商务这三个关键要素，实际上在一个恰当的大环境和策略角度上，你是很不易进错的，只需把主要的作业搞好了就可以了。假如你们期待变成CEO得话，除开前八个PM的岗位职责搞好以外，还需要洞察将来，多做许多勤奋。期待之后也可以见到这里的各位愈来愈多地变成CEO。

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